ARCHIVÉE - Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain

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Nom du ou des ministères responsables : Affaires autochtones et Développement du Nord Canada (AADNC)

Programme de l'AAP du ministère responsable : En vertu de l'architecture d'alignement des Programmes d'AADNC, l'initiative de partenariats stratégiques est classée dans le résultat stratégique intitulé « Les terres et l'économie ». Le Programme qui chapeaute l'initiative s'intitule Participation des Autochtones vivant en milieu urbain.

Date de mise en œuvre : 1er avril 2007

Date de clôture : Permanent

Montant total des fonds fédéraux affectés (de la mise en œuvre à la clôture) :

Description de l'initiative horizontale (y compris l'accord de financement) :

La Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain (SAMU) a été conçue en 1997 pour répondre aux besoins des Autochtones résidant dans les principaux centres urbains. Au moyen de cette stratégie, le gouvernement du Canada offre des fonds de démarrage assortis de conditions souples et cherche à former des partenariats avec d'autres gouvernements, des organismes autochtones et communautaires et le secteur privé pour soutenir des projets qui accroissent, sur le plan économique, la participation des Autochtones vivant en milieu urbain.

En 2012, le gouvernement du Canada a reconduit la SAMU et a transféré à AADNC trois Programmes pour les Autochtones vivant en milieu urbain, qui relevaient de Patrimoine canadien :

En transférant ces Programmes, le gouvernement peut mieux orienter et coordonner les efforts qu'il déploie pour aider les Autochtones vivant en milieu urbain et à l'extérieur des réserves à accroître leur participation à l'économie du Canada.

Résultats partagés :

La SAMU vise à remédier aux problèmes auxquels se heurtent les Autochtones qui vivent dans les villes canadiennes. La Stratégie vise à atteindre les objectifs suivants :

La SAMU contribuera à l'atteinte de ces objectifs au moyen d'investissements dans trois secteurs prioritaires :

Structures de gouvernance :

Des comités directeurs assurent la planification, la coordination et la prise de décisions en matière de financement dans le cadre de la Stratégie – et d'autres activités communautaires – afin de résoudre les problèmes auxquels se heurtent les Autochtones en milieu urbain. Ces comités sont formés de représentants autochtones issus de différents milieux pour s'assurer que les décisions tiennent compte des principales préoccupations et priorités des collectivités. Bien que leur structure soit censée refléter la situation locale, les comités directeurs comptent, en plus des représentants de la collectivité autochtone locale, des représentants du secteur privé et de tous les ordres de gouvernement. Par leur nature inclusive, ces comités obéissent au principe de partenariat qui sous-tend la Stratégie et, en particulier, à la volonté d'établir des partenariats solides et fructueux entre le gouvernement et la collectivité.

Qu'ils soient versés par une entité communautaire, par un représentant du gouvernement fédéral ou une combinaison des deux, les fonds octroyés dans le cadre de la Stratégie visent à favoriser la collaboration entre les principaux partenaires et intervenants (y compris d'autres ministères fédéraux) en vue d'appuyer les intérêts de la collectivité.

Points saillants de la planification :

La SAMU collabore avec d'autres ministères fédéraux ainsi qu'avec les gouvernements provinciaux et les administrations municipales, les collectivités autochtones et le secteur privé en vue d'effectuer des investissements stratégiques visant à accroître la participation sur le plan socio-économique des Autochtones vivant en milieu urbain au Canada. Les projets communautaires financés dans le cadre de la SAMU visent trois domaines prioritaires :

La SAMU investit également dans le perfectionnement des compétences dans les collectivités autochtones établies en milieu urbain, notamment en favorisant la formation de partenariats fructueux et en appuyant l'élaboration et la mise en œuvre de plans stratégiques adaptés aux besoins de chaque collectivité.

Les responsables de la SAMU continueront d'améliorer la coordination entre les ministères et les organismes fédéraux afin d'utiliser au mieux les ressources investies. Ils examineront et adopteront également de nouvelles approches innovatrices afin d'améliorer la coordination.

Ils s'efforceront d'atteindre leurs principaux objectifs, dont celui d'éliminer l'écart socio‑économique qui existe entre les Autochtones vivant en milieu urbain et les autres résidents des villes, et d'aider les Autochtones en milieu urbain à accroître leur participation à l'économie du pays. Pour ce faire, ils solliciteront la contribution du secteur privé et des autres ordres de gouvernement et assureront une plus grande compatibilité avec les différents types d'activités et stratégies provinciales et municipales pour mieux les appuyer.

La SAMU est une stratégie axée sur les possibilités, visant à tirer parti d'autres sources de financement fédérales, provinciales, municipales et privées pour les projets communautaires plutôt que de projets de financement planifiés. Pour ces raisons, il y aura des écarts entre les dépenses et les partenariats prévus, d'une part, et les dépenses et les partenariats réels, d'autre part, au moment où les responsables de la SAMU rendront compte de ses résultats à la fin de 2014-2015.

Partenaires fédéraux: Patrimoine canadien, Sécurité publique Canada, Emploi et développement social Canada, Agence de la santé publique du Canada, Ministère de la justice

Partenaire fédéral : Affaires Autochtones et Développement du Nord Canada
Programme du partenaire fédéral Noms des programmes financés en vertu de l'initiative horizontale (en dollars)
Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues pour
2014–2015
Participation des Autochtones vivant en milieu urbain Stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain   13 500 000
Total   13 500 000

Résultats attendus pour 2014–2015 :

La SAMU vise à accroître la participation sur le plan socio-économique des Autochtones vivant en milieu urbain en ciblant trois secteurs prioritaires :

Partenaire fédéral : Emploi et développement social Canada / Service Canada
Programme du
partenaire fédéral
Noms des programmes financés en vertu de l'initiative horizontale (en millions de dollars)
Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues
pour
2014–2015
  Stratégie de formation pour les compétences et l'emploi destinée aux Autochtones (SFCEA) Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues Footnote 1
  Initiative des partenariats de lutte contre l'itinérance (IPI) Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
  Programme Nouveaux Horizons pour les aînés Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
  Stratégie emploi Jeunesse (SEJ) Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
Total    

 

Partenaire fédéral : Agence de la santé publique du Canada
Programme du
partenaire fédéral
Noms des programmes financés en vertu de l'initiative horizontale (en millions de dollars)
Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues
pour
2014–2015
  Programme d'action communautaire pour les enfants Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
  Fonds pour les projets sur le VIH/Sida des communautés hors réserve des Premières Nations, des Inuit et des Métis Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
Total    

Résultats attendus pour 2014–2015 :

La SAMU vise à accroître la participation sur le plan socio-économique des Autochtones vivant en milieu urbain en ciblant trois secteurs prioritaires :

 

Partenaire fédéral : Sécurité publique Canada
Programme du
partenaire fédéral
Noms des programmes financés en vertu de l'initiative horizontale (en millions de dollars)
Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues
pour
2014–2015
  Centre national de prévention du crime Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
Total    

Résultats attendus pour 2014–2015 :

La SAMU vise à accroître la participation sur le plan socio-économique des Autochtones vivant en milieu urbain en ciblant trois secteurs prioritaires :

 

Partenaire fédéral : Ministère de la justice
Programme du
partenaire fédéral
 Noms de Programmes pour les partenaires fédéraux (en millions de dollars)
Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues
pour
2014–2015
  Stratégie de la justice applicable aux Autochtones Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
Total    

Résultats attendus pour 2014–2015 :

La SAMU vise à accroître la participation sur le plan socio-économique des Autochtones vivant en milieu urbain en ciblant trois secteurs prioritaires :

 

Partenaire fédéral : Patrimoine canadien Footnote 2
Programme du
partenaire fédéral
Noms des programmes financés en vertu de l'initiative horizontale (en millions de dollars)
Affectations totales (de la mise en œuvre à la clôture) Dépenses prévues
pour
2014–2015
  Éléments du programme de promotion des femmes autochtones Inconnue présentement Dépenses prévues :
inconnues
Total    

Résultats attendus pour 2014–2015 :

La SAMU vise à accroître la participation sur le plan socio-économique des Autochtones vivant en milieu urbain en ciblant trois secteurs prioritaires :

 

Affectations totales pour tous les partenaires fédéraux (de la mise en œuvre à la clôture) Total Dépenses prévues pour tous les Partenaires fédéraux pour 2014–2015
En cours À déterminer
(Ce financement dépend de la disponibilité des fonds du Ministère et du type de priorités fixées localement.)

Résultats que les partenaires non fédéraux (le cas échéant) doivent atteindre : S/O

Personne-ressource :

Scott Stevenson
Senior Assistant Deputy Minister
Regional Operations Sector
Affaires autochtones et Développement du Nord Canada
72, rue Laval, Gatineau, QC
819-953-5574
Scott.stevenson@aadnc-aandc.gc.ca

Footnotes

Footnote 1

La SAMU est une stratégie axée sur les possibilités, visant à tirer parti d'autres sources de financement fédérales, provinciales, municipales et privées pour les projets communautaires plutôt que de projets de financement planifiés. Pour ces raisons, les dépenses planifiées et les partenariats ne seront pas connus avant que les responsables de la SAMU rendent compte des résultats à la fin de 2014-2015.

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Footnote 2

En 2012, le gouvernement du Canada a transféré à Affaires autochtones et Développement du Nord Canada, trois programmes pour les Autochtones qui relevaient de Patrimoine canadien : le Programme des centres d'amitié autochtones, Connexions culturelles pour la jeunesse autochtone et Jeunesse Canada au travail pour les jeunes Autochtones en milieu urbain. Ce transfert avait pour objectif de mieux harmoniser et coordonner les initiatives fédérales visant à aider les Autochtones vivant en milieu urbain et à l'extérieur des réserves à accroître leur participation à l'économie du Canada. Les fonds prévus pour le programme Connexions culturelles pour la jeunesse autochtone (principal partenaire de la SAMU) n'apparaissent donc pas dans le tableau ci-dessus pour 2013-2014, car le programme est désormais administré par Affaires autochtones et Développement du Nord Canada.

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